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毅行钱江新程 直追云上无穷——记快威&城云2015年云工程业务半年度工作会议

 毅行钱江新程   直追云上无穷

——记快威&城云2015年云工程业务半年度工作会议
 
 
      8月28日—30日,快威&城云“2015年云工程业务半年度工作会议”暨中层管理干部培训别离于杭州华辰凤庭旅店、瑞莱克斯旅店隆重举行。来自快威、城如此工程业务团队的共49名中高层管理干部参与了本次集会,快威总裁蒋忆密斯出席会议并做重要讲话。
 
      本次半年度集会为系列举动,以“毅行钱江新程  直追云上无穷”为主题,共为期三天,包罗半年度贩卖查核集会、半年度工作会议、中层管理干部培训及毅行钱塘江等四项内容。
 
      云工程业务半年度集会于8月28日下战书召开,由公司副总裁卢伟军师长教师主持,施行总裁王顺镇师长教师、副总裁邵晓崎密斯前后做主题陈述。
 
      作为云工程业务的总负责人,王顺镇师长教师以宏观视角片面分析了云业务展开以来的功绩目标完成状况、大客户开辟停顿状况,他指出,停止今朝公司向效劳业务转型的计谋在胜利地停止,云业务的功绩目标整体曾经达标,但细化到各个团队存在良莠不齐的成绩,各平台、各团队业务完成状况差异较大,百花竞放是公司下半年开展的目的。王总在发言中还出格推介了网易、北京联通这两个胜利项目实例,两个项目的负责人陈水生、马一迪也在现场做了经历分享,为公司各业务团队供给了鉴戒。针对上半年的总结成果,王总站在全局角度,做了公司下半年的工作部署,为各大区、各平台及各团队从头计划了详细的工作重点和业务目标,让各人下半年的事情展开对症下药。“狭路相逢勇者胜,勇者重逢智者胜”,时期曾经变动,业务也曾经转型,在互联网+时期想要云图大展,我们的业务人员需求改变思想,聪慧营销,立异开展,王总以此分享完毕了明天的发言。
 
      尔后,公司副总裁卢伟军师长教师用数字语言,做了半年度财政运营陈述,从云工程业务根本概略、整体功绩、业务散布、运营利润实现状况以及运营资金状况对上半年运营近况做了总结,并由此梳理出下半年运营管理的重点,我们不只要对峙专注现有的大客户及利润、收款目的,更要开辟民营企业、云效劳等新市场,实现持续性开展。
 
      副总裁邵晓崎密斯做了《基于业务转型的管理思绪》的主题陈述,从绩效考核机制、选人用人、培训以及文化建设四个方面做了下半年管理思绪的引见。为进一步促进云工程业务的开展,公司将来将重点强化查核机制,严格执行,重视实效。
 
      集会最初,公司总裁蒋忆密斯做总结讲话。蒋总为各人描画了将来社会发展形状以及人们的生活方式,再次夸大转型是大势所趋,立异火烧眉毛,号令快威老树发新芽,片面阐扬公司多年开展沉淀的客户、资本和才能劣势,主动融入互联网+时期,加快公司业务向云+效劳转型,走出一条全新的耐久开展之路。
 
      8月29日—30日,继工作会议以后,环绕着打造进修型构造的企业文化理念,为了给公司中层管理干部实时充电,以更好地顺应云工程业务的开展需求,公司出格举行为期两天的德鲁克管理实际培训课程——《行之有效的管理者》,并展开毅行钱塘江的举动。培训中,学员们以小组为单元睁开角逐式进修,学员与讲师、差别小组之间主动互动,强烈热闹交换。环绕讲师抛出各类管理成绩,各人积极讲话,相互讨论,在凝听中积累聪慧,在激变中悟到真知,在管理的本领和才能上获得提拔。想要成为一名优良的管理者,充沛的理论知识和实践经验必不可少,安康的体格和勇于抢先的肉体一样主要。毅行钱江,让各人在进修之余熬炼了身材,也铸造了团队合作和配合进退的协作肉体,在播种常识的同时也播种了安康。
 
      总结,让我们更好地认清近况,熟悉本人;深思,让我们晓得不敷,获得提拔;进修,让我们与时俱进,耐久开展;毅行,让我们敢为人先,不惧应战。倚江而行,互联网+时期的全新应战,你筹办好驱逐了吗?同伴们,让我们配合联袂,以愈加主动的姿势、更加丰满的热忱促“云”无穷开展!
 
 
 
 
 
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